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混改激活力 创新促蝶变 改革春风绘出国企发展新风光

发布时间:2023-03-01 作者:汶上县委改革办

习近平总书记指出:“要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度。”汶上县全面贯彻《国企改革三年行动方案》,把新风光电子科技股份有限公司作为国企改革“突破口”,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”思路,用好改革“工具箱”,打好政策扶持“组合拳”,实行“一企一策”,强力助企攀登,走出了一条国企改革发展新路子。新风光电子科技股份有限公司成为山东省首家科创板上市国企,先后荣获国家科技进步二等奖、省长质量奖。


围绕“资本增量”抓改革

增强国有企业硬实力


加快推进企业股改“强基础”。通过增资扩股等方式,引进兖矿集团战略投资,指导企业完成改制并在新三板挂牌。深入分析企业生产经营、资本市场发展情况,指导新风光电子制定上市计划,健全财务会计、决策、内控、信息披露等制度50余项,建立现代公司治理结构和管理机制,大幅提高了企业经营管理能力。

抢抓机遇步入上市“快车道”。上交所发布《科创板企业发行上市申报及推荐暂行规定》后,汶上县在新风光电子召开“一企一策”座谈会,为企业上市量身定制扶持方案,指导新风光电子与保荐机构对接。对照证监会有关要求,指导企业破解存在的制约因素。国有股权变更事项合法性获省政府确认,签订了保障公司独立性和避免同业竞争的承诺,扫清了制约上市的“绊脚石”。

跟踪辅导成功登陆“科创板”。市县成立上市辅导专班,开通“绿色通道”,帮助企业通过山东证监局辅导验收,完成上交所两轮问询回复,2021年4月,新风光电子科技股份有限公司在上海证券交易所首次公开发行a股上市。


围绕“管理增量”抓改革

增强国有经济控制力


突出国企“党建领航”。把党对国有企业的领导作为重大政治原则,认真落实“两个一以贯之”,实行党组织、管理层“双向进入、交叉任职”,健全党组织议事规则、公司工作规则、职工代表大会等管理制度,实行党支部、职代会、管理层“三位一体”,不断增强“把方向、管大局、保落实”的领导作用,公司党支部荣获山东省先进基层党组织。

完善国企“法人治理”。规范企业股东(大)会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系,按章程行权,对资本监管,靠市场选人,依规则运行,形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构,为公司科学治理、高效决策创造了条件。

健全国企“现代管理”。完善市场化选人、社会化选聘、绩效弹性薪酬等机制,建立公开透明的晋升、流动和退出机制,实现人员能上能下、薪酬能增能减,打造利益共享、风险共担的责任共同体,激发企业内生动力。


围绕“技术增量”抓改革

增强国有企业创新力


科技攻关填补“国内空白”。新风光电子是国内较早步入变频节能领域的企业,清华大学毕业的李瑞来带领科研团队研制出了“中国人自己的高压变频器”,“风光牌”系列变频器被评为山东省名牌产品、中国名牌产品,5个产品获得国家重点新产品称号,填补了我国变频器行业的多个空白。

技术创新引领“行业标准”。公司凭借先进核心技术,参与“863”计划、火炬计划、大科学工程装备研究等国家级科研项目9项,主导参与编写国际标准1项、国家标准13项、行业标准2项、团体标准1项,成为变频调速器国家标准起草审定单位、轨道交通能量回馈装置国家标准主导起草单位。研发的首台“再生制动能量吸收逆变装置”在国内广泛应用,产品技术达到国际先进水平。

助力企业搭建“创新平台”。汶上县全方位帮助新风光电子申报省级技术创新项目27项,建设新能源与高效节能国家地方联合工程研究中心、省电能质量工程实验室、省变频调速技术研究推广中心等国家级、省级创新平台12个,获得自主知识产权350余项。


围绕“品牌增量”抓改革

增强国有企业竞争力


质量铸就“金字招牌”。坚持走“质量强企”之路,完善质量管理体系,各项指标位于行业前列,先后获得了国家“守合同重信用”单位、中国电器工业领军品牌等数十项荣誉,“风光牌”变频器连续多年获评“中国变频器用户满意十大品牌”。

聚力打造“人才高地”。实施人才引领发展战略,着眼长远发展储备战略性人才,成立济南研发基地、山东省企业实习实训基地、济宁市高技能人才培养示范基地,招聘985、211“双一流”院校毕业生,目前省市突出贡献专家、齐鲁首席技师、高级工程师等共计58人,研发、技术、质量管理人员占37%。

主动服务“双碳”战略。紧紧围绕国家“碳达峰碳中和”战略,创新推进产品转型升级,相继研发出无功动态补偿装置(svg)、轨道交通能量回馈装置两大类产品,每年为国家节约用电167亿度,新风光电子公司荣获山东省节能奖,为山东深化新旧动能转换、建设绿色低碳高质量发展先行区作出新贡献。



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